晶華搶市 強打「M型策略」

【經濟日報╱記者黃冠穎／台北報導】

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晶華董事長潘思亮昨（17）日在股東會表示，飯店業兩年內將面臨市場飽和，近年百花齊放的本土精品飯店、民宿將首當其衝，晶華未來將在五星級飯店及平價商旅，也就是M型兩端發展，做出市場區隔。

晶華董事長潘思亮。 記者黃冠穎／攝影

晶華旗下品牌分為五星級「麗晶」、「晶英」和平價商務旅館「捷絲旅」兩大類，跳開中階旅館層級，今年預計在台灣新增五家飯店，除了已開幕的捷絲旅高雄、花蓮館和試營運中的台南晶英酒店，年底還會新增捷絲旅高雄站前館、礁溪溫泉館兩個據點，均是採用「輕資產、重管理」經營策略，不購入自有資產。

晶華去年發行15億可轉債，票面利率0%，有股東質疑，既然是零利率，為何不發行更多可轉債，購入自有資產，創造更高的利潤。

潘思亮解釋，近年陸客和國際旅客成長迅速，但台灣蓋飯店的速度遠高於外國客人成長速度，將出現供過於求的狀況，因此晶華不會有置產的動作。

潘思亮指出，純管理合約有固定收入，但自有資產要自負盈虧，晶華的股本不大，也不打算膨脹股本，希望讓股息極大化。晶華的現金流都用在飯店的更新改裝為主，可轉債主要用來償還收購麗晶品牌、籌備台南晶英的貸款。

潘思亮強調，「重資產」的公司股價未必有晶華亮眼，更重要的是，當今飯店業領導品牌，例如君悅、四季酒店都走「輕資產」路線，這是產業趨勢，希望晶華十年後管理業務的收入可以超越營收的一半，追趕上國際品牌。

台北晶華今年前五月住房率達76%，較去年同期成長5個百分點，主因是陸客回穩。

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